电网工程输电线路施工管理措施

　　电网工程是一项系统而又复杂的工程，输电线路施工是一个不可忽视的环节，工期紧、任务重、线路长，对整个电网工程质量有很大的影响。因而为了确保工程质量，电力企业要加大力度研究输电线路施工技术，提高输电线路施工技术水平，提高电网工程施工的质量。关于电网工程输电线路施工管理措施如下：
　　1、安全管理
　　安全管理在电网工程输电线路施工中非常重要，因为电网工程输电线路施工中环境复杂多变，其对施工技术有一定高难度的要求，所以在施工的过程中容易发生安全事故，安全事故的发生往往会给电力施工单位带来较大的经济损失，严重影响到施工的进度。为保证施工的有效进行，需要采取高效的管理措施以加强施工安全。
　　（1）在输电线路施工中，要安排合理的地点堆放材料，同时做好材料的防火工作，以便施工现场各种物资的安全管理。
　　（2）对影响面宽或者点多的施工重点项目必须制定合理有效的安全施工措施，并确保施工时能按照安全施工措施实施。
　　（3）加大投资，保证施工人员生命安全。在施工之前，施工单位要购置高质量的防护设备以及施工中使用的各种工具，保证施工中不会因为施工工具而发生安全事故。
　　（4）施工清场工作要做好。施工现场的清场有利于维持施工场地的有序性和防止非工作人员的进入，有力的避免了安全事故的发生
　　2、质量管理
　　在输电线路施工中，施工质量是关键。质量是一个企业的形象，关系到企业未来的发展。在输电线路施工中，一旦质量出现问题，不但会造成严重的经济损失，还有可能会造成生命安全。所以质量管理应该贯穿于施工的各个环节。
　　（1）输电线路施工前，施工单位与设计单位要对施工图纸进行会审，全面把握设计人员的意图，还要保证施工设计和施工场地有效结合。
　　（2）要加强施工材料质量管理，施工材料必须符合国家相关的质量标准并符合设计的要求，尤其在输电线路成品后处于长期受力的材料质量管理，必须做到施工材料的全过程监控和管理，并按照国家标准进行使用。
　　（3）加强技术管理。施工技术标准是保证工程质量的一个重要条件，在施工的过程中施工人员应该具备相关的技术，严格按照施工要求进行施工，加强对施工过程的监督和管理，对技术不达标的工程要及时发现，要求返工。图1所示为质量管理控制流程图。
　　3、成本管理
　　企业是以盈利为目的，电力施工企业要在电网工程中取得良好的经济效益，加强成本管理是非常必要的。
　　（1）加大材料成本的控制力度。在采购施工材料时，电力施工企业要全面了解材料市场的价格，进行综合分析后，采购性价比较高的材料。
　　（2）全面了解材料的市场价格，选择购买高性价比的材料，以加强材料的成本控制。
　　（3）按照工程合同进行工程款的制度，严格按照工程进度和工程施工合同相关内容划拨工程款，尽量减少超支现象的发生。